La sociedad formada por Arcor y Danone concretó la compra del 51% restante de Mastellone Hnos. , la empresa que produce la marca La Serenísima, y se convirtió en la dueña absoluta de la mayor láctea del país. El acuerdo, sellado este martes 24 de marzo, pone fin a un conflicto accionario que se extendió por casi un año.
La operación incluye la planta de Villa Mercedes, una de las cuatro plantas industriales clave de la compañía junto a General Rodríguez, Trenque Lauquen y Leubucó. En San Luis, la empresa procesa parte de los 3,8 millones de litros de leche diarios que llegan desde más de 600 tambos remitentes.
Un conflicto que empezó en 2015
La alianza estratégica entre Arcor y Danone comenzó en 2015 como una jugada para rescatar a la mayor láctea del país. En aquel momento, la familia Mastellone y el fondo Dallpoint Investments (liderado por Carlos Agote) mantenían el control accionario, mientras el bloque de Bagley (sociedad que integran ambos grupos) ingresaba como socio estratégico.
En abril de 2025, Arcor y Danone presentaron una oferta para comprar el 51% que estaba en manos de la familia fundadora y de Dallpoint. La oferta fue rechazada en varias oportunidades, calificada de «insuficiente» y «hostil» por los accionistas mayoritarios. La disputa incluyó una batalla legal que terminó con el acuerdo de este martes.
La Serenísima, La Armonía, Fortuna, Finlandia: las marcas y mercados que pasan a controlar
Además de La Serenísima (leche fluida), el nuevo holding controla otras marcas icónicas del sector como La Armonía (segunda marca estratégica), Fortuna y Finlandia. También se queda con la presencia de Mastellone en mercados de exportación en la región (Brasil, Paraguay, Uruguay) y fuera de ella (Argelia, China), enfocada en el canal industrial.
Planes de expansión
La operación se realizó a través de Bagley Latinoamérica, donde ambos grupos son socios. El objetivo es «crear un negocio integrado, aprovechando sus fortalezas y capacidades para ofrecer una innovación mayor y más ágil, potenciar la eficiencia operativa y ampliar el alcance de la categoría» , según explicaron en un comunicado.
El joint venture cuenta con 11 plantas productivas en la región, donde se elaboran leches, dulce de leche, quesos, mantecas, cremas, yogures y postres.
Antoine de Saint-Affrique, CEO de Danone, señaló que «esta alianza refuerza nuestro compromiso con el mercado argentino y con América Latina» . Por su parte, Alfredo Pagani, presidente de Grupo Arcor, destacó que el acuerdo «permitirá apalancar la capacidad comercial, las operaciones, los procesos y las mejores prácticas de ambas empresas» .
La figura de Carlos Agote
El rol de Carlos Agote, fundador de Dallpoint Investments, fue clave en la negociación. Actuó como vocero y principal negociador del 51% que Arcor y Danone finalmente adquirieron. Agote había rechazado formalmente la ejecución de la opción de compra con el argumento de que la oferta «no cumple con los términos y condiciones» pactados en el contrato original de 2015. Su cambio de postura fue determinante para destrabar el conflicto.
El contexto financiero de La Serenísima
La empresa atravesó un 2024 y 2025 marcados por la caída del consumo interno y compensó márgenes mediante la exportación de leche en polvo y quesos duros. Al cierre de 2025 y principios de 2026, Mastellone reportó pérdidas millonarias, con un rojo acumulado que supera los $100.000 millones en los últimos dos años, impactado por la devaluación y la debilidad del consumo.
Además, la compañía tiene en el horizonte el pago de Obligaciones Negociables (Clase G) con vencimiento en junio próximo, lo que añade presión a su estructura de capital.
A pesar de las dificultades financieras, la empresa mantiene estables las operaciones en sus cuatro plantas. Su red de distribución es considerada la más eficiente del país, llegando a más de 70.000 puntos de venta diariamente a través de una flota propia y tercerizada de más de 800 camiones .
