La marca argentina de indumentaria infantil Owoko solicitó esta semana la apertura de su concurso preventivo de acreedores tras el cierre de varias sucursales en el Área Metropolitana de Buenos Aires, en un intento por sostener su operación y evitar la quiebra. La decisión se da en un contexto de caída del consumo, aumento de costos y fuerte presión sobre el sector textil.
Crisis en la industria textil y caída de ventas
El deterioro del mercado interno y el encarecimiento de los costos productivos impactaron de lleno en la empresa. Según datos presentados en la causa, la firma registró una fuerte caída en sus ingresos mensuales, que pasaron de 400 millones de pesos en 2024 a 250 millones en 2025.
Este escenario responde a múltiples factores, entre ellos la apertura de importaciones, el incremento en insumos, logística y tarifas de servicios, además de una menor capacidad de consumo por parte de los clientes. Desde la empresa señalaron que los productos de moda suelen ser los primeros en quedar relegados frente a gastos considerados esenciales.
Deuda acumulada y situación judicial
El expediente tramita en el Juzgado Comercial N° 9 e involucra una deuda total cercana a los 2.800 millones de pesos. La estructura empresarial está compuesta por dos sociedades: De Niños S.A., encargada de la comercialización, y Kokoloko S.A., responsable de la producción.
De Niños S.A. acumula obligaciones por 1.457 millones de pesos y registra 164 cheques rechazados por 117 millones. En tanto, Kokoloko S.A. suma compromisos por 1.354 millones, además de 1.400 cheques rechazados que alcanzan los 600 millones de pesos.
Cierre de locales y reestructuración
En el marco del proceso, la compañía avanzó con el cierre de sucursales en importantes centros comerciales del AMBA, como Abasto, Galerías Pacífico, Alto Avellaneda y Recoleta Mall. También redujo su plantilla de empleados, que en su momento había alcanzado las 120 personas.
Actualmente, mantiene en funcionamiento tiendas en barrios porteños como Belgrano, Palermo y Caballito, además de locales en zonas como Adrogué, Canning y Unicenter. A nivel nacional, continúa operando mediante franquicias en Catamarca, Misiones y Santiago del Estero, y con sucursales propias en provincias como Tucumán, Neuquén, San Juan, Tierra del Fuego, Mendoza y Salta.
Stock inmovilizado y dificultades operativas
Desde la empresa advirtieron que uno de los principales problemas actuales es el stock acumulado. Aunque contablemente representa un activo, en la práctica se traduce en capital inmovilizado que no logra transformarse en ventas, agravando la situación financiera.
Un intento por evitar la quiebra
La presentación en concurso preventivo busca reordenar las deudas y sostener la continuidad de la firma, que cuenta con más de dos décadas de trayectoria en el mercado de indumentaria infantil. El resultado del proceso será clave para definir el futuro de la marca en un contexto económico desafiante.
